金舟为企业提供信息化前期的管理咨询服务，其目的是帮助企业对信息化建设进行准确定位，从企业战略和业务需求的角度明确信息化目标和建设思路，帮助企业尽快选择适合企业特色的信息化解决方案，提升企业的财务、物流、生产管理水平，加强分销渠道建设，沉着应对各类挑战。

金舟提供的管理咨询服务包括：

1、首先从企业整体的发展战略、市场定位、业务目标出发，勾画出企业的未来发展蓝图。明确企业竞争优势的关键所在（即关键成功因素）和核心业务；

2、结合金舟多年ERP实践经验，提供网络硬件、系统平台、数据库、信息安全配置等方面的建议，帮助企业实现最经济实用的IT基础规划。

3、确认企业的需求与现有业务流程，帮助企业规划符合需求的业务流程；再根据业务流程的需要帮助企业重整组织架构、确定流程职责、建立部门绩效考核体系，最终实现流程优化。

4、通过对金舟标准业务流程进行快速配置，可满足企业的个性化需求，有效规范企业的管理，提升企业管理水平。