科研生产管理

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科研生产制造管理是集设计、生产、管理一体化的一个综合应用的集成过程,是设计、物资、生产、质检等数据的综合反映。

以投产任务为起点,确定体现设计、生产、管理一体化的综合项目计划。围绕项目交货期,以项目管理为指导,按照项目计划任务节点逐层分解,通过任务信息的动态反馈和监控,最终实现对整个生产过程的精确掌控。

整个系统根据下达的生产任务委托单要求完成时间,生产任务委托单中整件对应的整件明细形成投产需求单,结合中心库房可利用库存等情况进行MRP计算。MRP计算完成后即可明确项目投产需求单中每一零部件的实际需要生产数量。结合零部件的加工提前期、加工经验周期、零部件对应整件的要求完成时间采用倒排的计算方法推算每一零部件的预计开完工时间。计划员参考系统推算的预计开完工时间结合实际工作经验编制零部件的材料需求计划、加工计划、外协计划、部件计划。车间/分厂围绕生产制造部下达的派工任务进行派工;外协管理部门依据下达的外协计划组织外协加工。零部件或零部件工序加工完成后经过质量检验合格入库或流转到下道工序。装配齐套过程可随时动态了解产品项目目前齐套完成情况及所有缺料信息(部件、零件、元器件、五金工具、标准件等)。系统通过对生产线上控制点的管理,达到“点”的控制实现“线”的管理。