经过三年艰苦不懈的努力，武汉重工铸锻有限责任公司日前完成了“金舟”企业资源计划管理系统（ERP）一期项目，系统运行效果表明，公司生产、质量、物料和财务等关键业务系统之间信息沟通的效率性和准确性大大提高，ERP项目建设取得预期成效。

2006年，武汉铸锻招标实施“金舟”企业资源计划管理系统。该系统一期项目主要实施的软件模块包括财务管理、营销管理、物资管理、生产管理、产品质量管理、人力资源管理、设备管理等，基本构成了一个完整的企业运行信息化系统框架。

公司严格按照“高起点，高标准，统一规划，分布实施”的工作方针进行规划部署。如今，公司产品从合同签订一直到发货出厂，整个过程中产生的工艺、业务数据均纳入ERP系统管理范畴。基层管理人员经过系统培训，均能熟练应用ERP系统协同办公，基本脱离了传统的纸质文档管理。

截至2010年5月，公司ERP系统拥有内部用户581名，覆盖公司25个管理部门和21个生产车间。从目前各个软件模块的运行以及应用的情况来看，一期ERP项目基本实现了企业生产经营管理流程的模拟，各子系统的数据较好地实现了共享和联动，缓解了关键业务系统之间信息沟通困难的瓶颈。

根据规划，公司ERP后期建设任务将主要围绕数据挖掘和平台集成两方面进行完善。随着该软件系统的深入推广，公司内部管理方式和观念正发生着积极和深刻的转变，ERP必将在公司发展过程中发挥越来越重要的作用。

                                                                                        来源：《中船重工》