2007年1月15日，在金舟软件公司召开了中国船舶工业集团公司“船舶配套企业目标成本管理与控制系统”的方案评审会，中国船舶工业集团公司财务部傅德祥主任、王红主任助理、苗健处长和信息部郑冬标主任助理、中船工业集团下属十多家企业的专家代表，江苏科技大学吴立人校长、葛世伦校长助理、镇江中船设备有限公司徐翔总经理等出席了此次会议。

“船舶配套企业目标成本管理与控制系统”由江苏镇江中船设备有限公司和金舟软件有限责任公司共同向中国船舶工业集团公司申请立项。评审会上，首先由中船设备有限公司总会计师黄万印对项目的立项背景以及贯彻中船集团成本工程的思路向傅主任及各位专家作了汇报，接着金舟软件公司总经理苏翔首先向各位专家汇报了“船舶配套企业目标成本管理与控制系统”的详细方案，开发部经理翁翔现场演示了该系统的相关功能，参加评审会的各位专家畅所欲言，围绕着该方案进行了热烈而细致的讨论。

最后，专家组对系统方案给予了充分肯定，并一致认为：“船舶配套企业目标成本管理与控制系统”定位准确，思路清晰，具有较强的普遍适用性。该方案创新地提出了成本管理与控制与PDCA管理思想的结合，构建了目标成本、标准成本、工艺成本、实际成本的相互比对分析和循环控制机制。该系统突出了船舶配套企业成本核算的共性和企业的特点，对成本费用归集方式、核算时序确定、数据流程和成本反映做到了规范化与灵活性相结合的处理原则，该系统还充分考虑了与其他商品化管理软件的集成，预留了与财务管理、库存管理、工时管理、PDM等软件的数据共享接口，使其具有广泛的适用性和推广性。专家组建议该系统能进一步完善决策、预算、分析、考核等各项管理功能，并希望能与中船集团公司信息化建设的总体框架紧密结合，通过本项目的建设树立标杆形成品牌，在下一步的推广应用中，针对企业实际情况采取总体谋划、分步实施的策略。