2006年月12月12日，信息产业部电子发展基金管理办公室委托江苏省信息产业厅组织专家对金舟公司对镇江市金舟软件有限责任公司承担的2004年度电子发展基金项目《船舶制造业信息化平台——JZ CAPP/PDM/ERP》进行了验收，专家组认真听取了项目总结报告，观看了软件演示，审查了相关资料，对项目实施结果给予了高度评价。认为该项目在开发中国造船管理软件方面处于领先地位，对中国实现世界第一造船大国和造船强国将起到积极的推动作用。

本项目以船舶行业为基本应用对象，通过船舶制造数字化综合集成技术的开发与应用，研究并提出了实现产品设计、制造和企业管理一体化的整体解决方案，并在此基础上构筑了提供用户互动、应用连接、流程整合、数据集成和应用集成的集成系统。该系统的先进性主要体现在下列几个方面：

1）系统以壳舾涂一体化、总装造船的现代造船思想为指导，以交货期控制、质量控制和成本控制为中心展开分析与设计，体现了船舶制造企业信息化建设所要达到的敏捷、精益、高效的总体需求。

2）通过与船舶制造企业CAD数字化产品模型的连接，根据制定的设计规范和描述约定从CAD系统中提取生产设计信息：图纸、零件清单、管件族清单、涂装清单、舾装件托盘清单等技术资料，并将这些技术资料应用到动态生产管理系统中指导生产计划、物资采购以及生产制造过程。通过实现与CAD产品的向上集成，使源头信息直接指导下一步的生产制造。

3）针对船舶产品边设计、边生产、边修改的特点设计抽取模型和算法，从不断增长和变更的工艺BOM（PBOM）中提取生产制造需要的制造BOM（MBOM），使CAPP/PDM向下和ERP实现了动态集成；

4）以产品的订单为主线，全面反映产品形成全过程的订单、技术准备、物料准备、生产进度、成本、资金等信息，围绕目标成本控制与交货期控制，利用平行工程，成组技术等思想，根据生产能力、生产任务、生产进度合理安排计划，充分体现计划的可重构性和可裁剪性；

5）根据船舶制造企业成本控制时效性强的要求，对成本控制方法进行了研究，构筑了“目标成本→设计成本→采购成本→实际成本→成本分析及反馈控制”的生产周期内目标成本控制体系，实现了目标成本控制下的全过程的成本预算、管理和控制；

6）企业信息化其实质为数字化，即用数字记录企业管理活动，反映企业状态，为企业管理决策提供数字支持。系统在为企业提供信息化解决方案的同时，提供了与之相关的建立在信息技术基础之上的包含企业管理标准的企业数据标准，即建立企业的标准资源数据库，这既可以促进企业信息化的升级换代，又可以促进同行业企业间的信息交流。

7）系统综合B/S结构和C/S结构的优点，利用中间件技术构建基础类，不仅增加了系统的可维护性和可扩展性，同时企业可以根据实际情况方便地进行功能重组和二次开发，也为系统在其它行业的推广提供了可能。

项目实际完成总投资680万元。目前该项目已在湖北宜昌船舶柴油机厂、湖北华舟有限责任公司、广州中船黄埔造船有限公司等企业推广运行，系统的先进性、稳定性、适应性得到了考验，实现了电子发展基金扶持该项目的总体目标。